Paul Green, el artífice del dominio del Chelsea en la WSL

Paul Green, exdirector del fútbol femenino del Chelsea, guardaba la mayoría de sus medallas en una caja bajo la cama. Recién cuando se fue del club, después de 13 años, empezó a dimensionar lo que había logrado.

Junto a la exentrenadora Emma Hayes, Green formó una dupla formidable y llevó al Chelsea a ganar 19 títulos importantes. Su salida, en febrero, fue repentina y se dio en medio de versiones sobre disturbios en la cúpula del club.

Una era de dominio absoluto

Bajo su gestión, el Chelsea ganó seis títulos consecutivos de la Women’s Super League, el último con la actual entrenadora Sonia Bompastor en 2025. Además, llegó a la final de la Women’s Champions League en 2021.

“Fue una época increíble. Emma Hayes me vendió un potencial enorme y se hizo realidad”, dijo Green. “Lo que lograron las jugadoras, en mi opinión, nunca será superado y será difícil que otro equipo repita ese tipo de dominio”.

“Fue de los mejores momentos de mi vida. Probablemente no lo valorás hasta que te vas. Tenía tantas medallas que las tenía tiradas en una caja bajo la cama. Ahora tuve tiempo de enmarcarlas”, agregó.

Un nuevo desafío en Bay FC

Green estuvo siete meses sin trabajar antes de ser designado jefe de fútbol del Bay FC de San Francisco en septiembre. Reconoció que la respuesta a su salida del Chelsea fue “abrumadora” y necesitó tiempo para adaptarse, que pasó con su familia.

“Fue gente del mundo del fútbol femenino que realmente valoró el trabajo y el éxito que tuvimos allí”, dijo. “Eso me emocionó y me llevó muchísimo tiempo responder a todos los que se contactaron conmigo”.

“Al principio, la falta de estructura fue difícil porque venía de 13 años con rutinas muy marcadas”, confesó.

En Bay FC, Green se sumó a un proyecto liderado por la exdirectora de la Football Association (FA) Kay Cossington y bajo la propiedad multiclub de Bay Collective. Su objetivo es usar su conocimiento del mercado de pases para reclutar a algunas de las mejores jugadoras del mundo y construir una organización eficaz.

“Me vendieron la visión del club. Era una oportunidad demasiado buena para rechazarla”, dijo. “El potencial de construir algo especial es lo que me entusiasma. Tiene similitudes con los primeros días en el Chelsea”.

Bay FC estrena instalaciones de entrenamiento el año que viene y Green prometió moverse en el mercado para mejorar la posición del equipo, que está tercero desde el fondo con tres partidos por jugar en la temporada 2026 de la National Women’s Soccer League.

“El equipo no rindió como todos hubiéramos querido. Estamos donde estamos y necesitamos mejorar el plantel de inmediato”, dijo. “Con las conexiones que construí en 20 años, estoy seguro de que puedo traer jugadoras que ayuden al buen núcleo de talento que tenemos”.

El futuro de las jóvenes inglesas

Durante su etapa en Chelsea, Green supervisó el desarrollo de varias jugadoras inglesas, como Aggie Beever-Jones y Lexi Potter. Potter debutó en la victoria de Inglaterra por 5-0 ante Grecia la semana pasada, mientras que Beever-Jones fue parte del plantel que ganó la Euro 2025.

Sin embargo, preocupa el futuro de las jóvenes inglesas porque el tiempo de juego de las jugadoras locales se redujo en los últimos años. “Las jugadoras necesitan exposición y en Chelsea lo hacíamos con un buen programa de cesiones”, dijo Green. “Hay que encontrar el club adecuado para desarrollarlas. Si no tenés ese recurso, quizás las jóvenes tienen que irse al exterior”.

“Existe la propuesta de un equipo B, como en otras ligas europeas, que funciona muy bien en Alemania y España. Si entraran en el tercer nivel de la pirámide, ayudaría porque la academia ya no es lo que era. Sé que es muy controversial”, agregó.

La directora de fútbol femenino de la FA, Sue Day, dijo que es un área que hay que abordar, y la entrenadora de Inglaterra, Sarina Wiegman, admitió su preocupación. “No hay suficientes jugadoras jóvenes jugando suficiente fútbol, y creo que todos estamos de acuerdo”, dijo Day. “No creo que debamos imponer nada regulatorio. Todos tenemos que trabajar juntos en este sistema para que funcione”.